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汽車精益生產(chǎn)案例【篇一：汽車精益生產(chǎn)案例】“柔性化共線生產(chǎn)、精益制造技術”是人們在談到上海通用先進的生產(chǎn)方式時經(jīng)常提及的一點，但很少有人能真正明白什么是柔性化，什么是精益制造。實際

自動化與防呆防錯一個小改善的大效果零缺陷最大的竅門：通過發(fā)掘人的智慧，找到了傻瓜都能做對的辦法，減少品質對人的依賴。有一家電子生產(chǎn)型企業(yè)，他們在組裝設備時由于需要裝配的螺絲數(shù)量多，

xxxx制帽有限公司5S與精益生產(chǎn)咨詢項目背景：xxxx制帽成立于1994年，是一家帽子專業(yè)生產(chǎn)廠家，擁有3個工廠，占地總面積360畝，建筑總面積5萬平方米，制帽設備2000余臺，其中電腦繡花機100臺，擁

項目背景：xxxx有限公司屬一家私營股份制企業(yè)，建于1996年11月。公司占地面積18000平方米，固定資產(chǎn)518萬元，按歐盟標準承建的生產(chǎn)線兩條及一套完整的現(xiàn)代化辦公設備。生產(chǎn)廠區(qū)布局整齊，環(huán)境幽

秉承“爭創(chuàng)國內(nèi)一流并具有國際競爭力的車用減振器研制企業(yè)”的公司愿景，遵從集團公司《關于印發(fā)<中國兵器裝備集團公司精益生產(chǎn)和精益管理推進方案>的通知》要求和部署，結合公司發(fā)展戰(zhàn)略

一、某汽車零部件公司生產(chǎn)現(xiàn)狀某汽車零部件公司為提高職工的生活水平，每年進行調薪并提供各種福利。近幾年隨著國際能源價格的走高。原材料價格也持續(xù)提高，但該公司產(chǎn)品價格沒能同步反應，這導

青島某汽車零部件有限公司5S布局目視化項目介紹一．項目背景青島某汽車零部件有限公司是主要生產(chǎn)鋁箔汽油箱，是一汽解放汽車的主要供應商2020年1月，與上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司，開展“5S

一． 項目背景現(xiàn)場管理是一個企業(yè)管理水平的直觀體現(xiàn)，現(xiàn)場管理是一個企業(yè)對外展示的窗口，同時現(xiàn)場管理也是企業(yè)針對人員、質量等因素重視程度的直觀體現(xiàn)。昆山某金屬表面涂層企業(yè)是國內(nèi)目前在

博革咨詢?yōu)閲鴥?nèi)十幾家醫(yī)療器械公司提供了精益咨詢服務，發(fā)現(xiàn)在改善機會和改善方向上有很多共同點，今天跟大家共享一下，我們從S/Q/C/D/E/M/I7個層面分開講解。

博革咨詢輔導的某醫(yī)藥集團，經(jīng)過快速的發(fā)展，目前在全國擁有79家BU，已經(jīng)發(fā)展成為全國醫(yī)藥商業(yè)流通集團的前三強。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，急需解決以下三個問題：①如何對不同背景

2021年9月17日上午，江蘇某高科精益運營項目啟動大會在公司綜合樓多功能廳隆重舉行。公司董事長黨建兵、總經(jīng)理范克銀、上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司項目總監(jiān)金學俊、公司精益運

9月1日上午，陽光普照，博革咨詢與某表面技術股份有限公司合作的精益生產(chǎn)管理項目啟動大會也趁著早晨的太陽順利召開，此次包括公司領帶團隊，各職能部門負責人以及博革咨詢公司