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小家電行業(yè)與傳統(tǒng)的家電行業(yè)一樣，在沒有進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)以前，勞動(dòng)人員密度大，大量的組裝工作需要人工完成，并且人員技能不穩(wěn)定，離職率高，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)的影響很大。

精益生產(chǎn) 項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)流程 目的：通過開啟動(dòng)會(huì)，使全體員工樹立精益生產(chǎn)意識(shí)，熟悉和了解精益生產(chǎn)相關(guān)技術(shù)，目標(biāo)及期望達(dá)到的成果。 實(shí)施者：公司最高主管及咨詢團(tuán)隊(duì)。 參與者

上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司2021年1月起為公司提供5S管理、計(jì)劃管理、精益人才培訓(xùn)等咨詢服務(wù)，提高中層人員的管理能力和現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行力，賦能企業(yè)打造行業(yè)標(biāo)桿工廠。

2021年1月27日，杭州某包裝印業(yè)公司精益隆重召開，該公司全體員工（總經(jīng)理、各部門總監(jiān)/經(jīng)理、班組長(zhǎng)、一線員工）以及博革咨詢熊霆老師參加了本次會(huì)議。啟動(dòng)大會(huì)由企管部曾經(jīng)理主

安徽企業(yè)如何進(jìn)行精益生產(chǎn)？博革咨詢?cè)诎不掌髽I(yè)精益生產(chǎn)的推行遵循由點(diǎn)到線，由線到面，最后由面到鏈的步驟。 所謂點(diǎn)的改善，就是對(duì)生產(chǎn)制造過程中的瓶頸點(diǎn)和問題點(diǎn)進(jìn)行糾正和

如何才能徹底而有效地推行精益生產(chǎn)，卻成了許多民營(yíng)企業(yè)困惑的問題，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)都推行“計(jì)件制”。但是計(jì)件制企業(yè)該如何推行精益生產(chǎn)？博革咨詢?yōu)榇蠹姨峁┝艘韵赂倪M(jìn)制度。

2021年2月26日，江蘇某鋼鐵集團(tuán)精益轉(zhuǎn)型二期項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)隆重召開，該公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、公司的中高層領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理人員、生產(chǎn)管理人員以及博革咨詢熊霆老師參加了本次會(huì)議

本期項(xiàng)目從2020年4月啟動(dòng)以來，圍繞著“現(xiàn)場(chǎng)、項(xiàng)目、人才”三方面深入開展精益變革。本次總結(jié)會(huì)重點(diǎn)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)評(píng)審（精益人才總結(jié)認(rèn)證于2020年12月份已認(rèn)證完成）。本

黑龍江新材料公司精益管理咨詢-薪酬管理獨(dú)立核算標(biāo)桿項(xiàng)目總結(jié)博革咨詢從2020年開始為這家公司提供精益管理的咨詢服務(wù)，本案例展示的是其中薪酬管理的改善案例。

2021年2月22號(hào)，是上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司新春佳節(jié)后的第一個(gè)工作日，在這個(gè)春回大地、萬象更新、開工大吉的日子，由博革咨詢金學(xué)俊總裁帶領(lǐng)咨詢團(tuán)隊(duì)，在客戶的積極配合下

某油嘴油泵有限公司是一家集團(tuán)股份有限公司。該公司地處華東地區(qū)，在全國(guó)有6個(gè)生產(chǎn)基地，　博革咨詢?yōu)槠髽I(yè)按照精益思想重新布局，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)觀念！

該公司主要以線路板的研發(fā)和生產(chǎn)為主，同時(shí)為九陽集團(tuán)提供OEM代工生產(chǎn)，其電子線路板的產(chǎn)能和能力是九陽供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)力最大的，同時(shí)該公司還自主研發(fā)和制作智能馬