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庫存穩定是精益生產的前提，但焦化煤場由于倉儲能力與生產規模不匹配、進廠不均衡等原因，造成庫存波動大，單種煤集中到達和斷料現象時有發生，給采購、物流調度和貨位管理帶

博革咨詢發現，05年1月份致4月份以來，我司電芯客戶對我司產品投訴共222次，其中漏脹為89次，占總的投訴40.1％。該種缺陷導致銷售量的減少約15％~20%。所謂的電芯漏漲指的是電芯封邊

發動機行業的精益改善對整體物流、生產線配置進行了優化，節約生產場地近50%，整體生產效率提升約25%；WIP降低78%，設備利用率提升40%。

博革咨詢在2009年開始為國內工程機械行業某龍頭集團公司提供精益管理改善咨詢，到2013年的時候，其服務領域從開始的質量管理領域拓展到生產、采購、信息化、研發、進出口、新廠房

采購工業工程分析及改善手法，從而找出影響動臂拼點效率低下真正原因，并加以改進優化。最終提升了挖掘機產能，達到了公司經營戰略目標。

發現浪費，消滅浪費要從每一位員工做起，從每個工位做起。在豐田甚至機器都要賦予智慧，發生故障，質量問題會自動停止的智慧。這就要求企業的每一個員工都必須重新學習，學習

某家電行業事業部線體經營按單計酬方案,提升員工士氣，提升事業部效率，達到事業部和員工雙贏。

衛生間作為浦東機場的外包重點項目，對著眾多外包方管理具體重要的啟發意義。2012年10月，上海浦東國際機場經過甄選，選擇與上海博革企業管理咨詢有限公司合作，開展“衛生間管

博革集團受某大型小家電企業委托，對其重要供應商（絲印企業）進行精益管理診斷并出具解決方案.

精益生產是通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統能很快適應用戶需求不斷變化，并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到包括市

紡織行業洗水部車間精益生產改善案例.

印刷線路板工廠精益生產管理項目成品包裝過程在制品庫存由原來的100~150箱減少到1箱，提高了資金周轉率，減少了生產過程的資金占用等。