6西格瑪管理工具SOW是什么?
工作說明(Statement Of Work,縮寫為SOW)是合同的附件之一,具有與合同正文同等的法律效力。工作說明詳細規定了合同雙方在合同期內應完成的工作,如方案論證、設計、分析、試驗、質
6西格瑪管理實施中需要注意哪些問題?
目前我國有些企業已經導入六西格瑪或正準備導入 六西格瑪 ,不少企業高層管理者對六西格瑪在認識上尚有偏差,這是推廣六西格瑪的一大障礙。除此以外還包括: (1)缺乏對六西格
常見的TPM管理實施步驟及綱要
1、準備階段 此階段的任務為制定TPM計劃,創造一個適宜的環境和氛圍。具體有4項工作: TPM管理的引進宣傳和人員 TPM培訓 ,打好公司上下的思想基礎; 建立組織機構推動TPM成立推進委
工業4.0推行精益生產的必要性和基本推行方式
隨著中國制造2025的提出,制造工廠如何實現工業4.0成為一個熱點話題。期間,不斷有專家學者、行業專業人士基于制造業實際現狀提出了自己的建議和看法。其中,精益生產得到了廣泛
6sigma管理工具:質量功能展開(QFD)
什么是質量功能展開(QFD)? 質量功能展開(Quality Function Deployment,縮寫為QFD)是把顧客或市場的要求轉化為設計要求、零部件特性、工藝要求、生產要求的多層次演繹分析方法,它體
TPM活動的成果體現在哪幾個方面?
TPM 自日本誕生起,就顯示了它的威力,這在日本后來成為 經濟超級大國得到了驗證。理由很簡單,因為 TPM 一開始就成 為了一種賺錢的工具。那么 TPM 活動究竟能給企業帶來什么成 果
TPM活動推行要素:結果必須與企業的經營成果相關
要使 TPM 活動真正取得以上的效果,有效評價這些改善效果是非常重要的一環。因此在 TPM 導入開始時必須進行原始數據的分析,以此作為 TPM活動前的 BASE LINE 基準水平,并正確制定各個
實行精益生產是建立精益企業的基本要求
從 價值流 的概念可知,精益企業是一個企業群體,由若干個法律上相互獨立和自主經營、但又同處于某類產品價值創造過程上下各環節,在生產、供應、銷售等方面相互聯系和相互依
精益企業有效運行的重要前提:綜合平衡各種需要
精益企業是由若干個相互聯系的法人企業在沿產品價值流方向、根據資源優化配置的原則實行專業化分工與協作基礎上所構成的企業群體。這個群體應該是一個風險共擔、利益共享的命
6西格瑪管理工具:POKA-YOKE
POKA-YOKE是什么? POKA-YOKE意為防差錯系統。日本的質量管理專家、著名的豐田生產體系創建人新江滋生(Shingeo Shingo)先生根據其長期從事現場質量改進的豐富經驗,首創了POKA-YOKE的概念
精益供應鏈之供應商的管理
供應商的管理 在集中采購的前提下,可以給毎一家供應商分配較多的精力進行精細化管理,譬如按質量、成本、按時交貨率、服務等項目設立指標緊盯其達成率。進一步如果自身管理能
精益企業的基礎:精益生產
1990年,以美國MIT學者詹姆斯、丹尼爾為首的研究小組在全面研究了日本豐田生產方式并系統總結了該方式在其它國家應用情況的基礎上,提出了一種新的生產管理理論 精益生產 (Lea