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六西格瑪管理需要一套合理、高效的人員組織結構來保證改進活動得以順利實現(xiàn)。在過去，之所以有80％的 全面質量管理 （Total Quality Management，TQM）實施者失敗，最大原因就是缺少這樣

6σ（六西格瑪）到底能為企業(yè)帶來什么？它的未來又在哪里？如果把精益六西格瑪定位為一種質量技術，那個“質量”一定是“大質量”的概念，不僅僅是產(chǎn)品質量，還包括工作質量、

前言：六西格瑪管理是現(xiàn)代質量管理的新發(fā)展，其范疇已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的質量管理， 6管理 的一些工具、方法和核心理念是建立在許多質量管理大師提出的質量管理方法、質量觀和理念

前言：要看一家工廠管的好不好，只要去運營部門坐一天，看他們一天下來有多少精力是花在催料上的就知道了：管的好的廠，除非市場發(fā)生劇烈波動，否則運營部門的工作重點一般放

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什么是利潤源泉理念？ 精 益生產(chǎn) 關注通過不斷地降低成本來提高利潤。它的觀點是利潤的源泉在于制造過程和方法。因制造過程和方法的不同，產(chǎn)生的成本會大不相同。售價=成本+利

精益生產(chǎn)中的暴露問題理念 精益生產(chǎn)方式非常強調(diào)問題的再現(xiàn)化。即將潛伏著的問題點全都暴露出來，以便進一步改善。其中采用的手段主要包括：不許過剩生產(chǎn)，追求零庫存， 目視

前言： 六西格瑪管理 是現(xiàn)代質量管理的新發(fā)展，其范疇已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的質量管理，六西格瑪管理的一些工具、方法和核心理念是建立在許多質量管理大師提出的質量管理方法、質量

六西格瑪管理 的核心理念和價值觀 （1）高層領導的作用 六西格瑪管理是一項自上而下的管理活動，組織高層領導的支持和參與程度直接決定六西格瑪項目管理實施的成敗。高層領導對

改革開放以來，國有企業(yè)在建設社會主義市場經(jīng)濟的實踐中，逐步走向市場。精益生產(chǎn)方式能在短時間內(nèi)滿足消費者的需要，最大限度的占領市場，對于剛剛進入市場經(jīng)營體制的我國企

經(jīng)過對當前中國企業(yè)，特別是復雜產(chǎn)品研發(fā)企業(yè)現(xiàn)狀的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)制造領域產(chǎn)品研發(fā)模式綜合化、協(xié)同化和全程化的趨勢愈加明顯。不僅如此，制造業(yè)轉型升級的壓力，正驅動著高端產(chǎn)