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精益生產(chǎn) 說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難。精益之行還需要在精益思想、原則和準(zhǔn)則的指導(dǎo)下學(xué)習(xí)和實(shí)踐一些有用的工具和方法，比如工業(yè)工程（IE）、價(jià)值流圖分析、柔性生產(chǎn)線(xiàn)建立、縮短作

如何運(yùn)用PDCA做好工廠的5S？某些單位在實(shí)施 5S管理 時(shí)，總會(huì)輕易地認(rèn)為5S僅是打掃衛(wèi)生，保持工作環(huán)境整潔而已，這些活動(dòng)每天都在做，沒(méi)有什么可重視的，久而久之，5S管理自然流于

《六西格瑪黑帶5天精品課》公開(kāi)課9月開(kāi)啟！

博革 精益咨詢(xún) 老師介紹：班組是企業(yè)的基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)管理，搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。班組日常安全生產(chǎn)管理的好壞，不但影響班組的安全生產(chǎn)，而且影響到整個(gè)企業(yè)的安全狀況

提起 5S管理 有點(diǎn)精益常識(shí)或者基礎(chǔ)的企業(yè)都知道，企業(yè)內(nèi)從上到下都會(huì)說(shuō)10個(gè)字，整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，但是很少有企業(yè)5S管理能夠標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、日常化、和持續(xù)改善，

博革 精益咨詢(xún) 老師介紹：一個(gè)班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊(duì)伍。 班

前言：收入-成本=利潤(rùn)，一個(gè)企業(yè)，要想追求利潤(rùn)，方式有兩種：一種是增加收入，另一種就是降低成本。營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)的堡壘，而成本是一個(gè)企業(yè)的大后方，成本降低10%，利潤(rùn)就翻一番

眾所周知，隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增加，實(shí)施六西格瑪管理的企業(yè)越來(lái)越多。企業(yè)推行 六西格瑪管理 除了能提高競(jìng)爭(zhēng)力外，還能提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少生產(chǎn)成本、讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。那么企

六西格瑪是一種標(biāo)準(zhǔn)，已成功地運(yùn)用在很多國(guó)外企業(yè)，用來(lái)提高企業(yè)的生產(chǎn)水平和業(yè)務(wù)流程質(zhì)量。對(duì)于選擇六西格瑪還是業(yè)務(wù)流程管理，也引起很多爭(zhēng)議話(huà)題。我們的前提是雙方可以是

在5s推行的時(shí)候，如何保持5s的檢查質(zhì)量？博革精益生產(chǎn)李老師介紹：要想使公司5s能夠持續(xù)開(kāi)展，監(jiān)督檢查是必須要做的事情，如何才能避免檢查的時(shí)候應(yīng)付，我們一般會(huì)建立三級(jí)檢查

通常情況下我們說(shuō)一個(gè)企業(yè)推行 精益 不成功，不外乎說(shuō)沒(méi)有取得想象中的改善成果，流于做漂亮的報(bào)告，碰到阻力推進(jìn)不下去；或者說(shuō)取得一定的改善成果，但一段時(shí)間后反彈，成果

TPM不是單純的提高生產(chǎn)量或減少設(shè)備故障的局部利益的活動(dòng)，而是追求整體利益的綜合性藝術(shù)。既然決定推行TPM，就要幾個(gè)支柱活動(dòng)并行來(lái)徹底推進(jìn)，應(yīng)將把生產(chǎn)線(xiàn)員工培養(yǎng)成操作能手