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組織發(fā)展是一個(gè)不斷成長(zhǎng)和調(diào)整的過程。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，出現(xiàn)重大問題，解決效率，處理危機(jī)時(shí)，都需要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。那么組織優(yōu)化該如何入手？博革咨詢小編告訴你如何從

如何搭建良好的質(zhì)量管理體系？博革 精益咨詢 老師介紹：對(duì)于工廠企業(yè)來說開展精益管理改善活動(dòng)，除了現(xiàn)場(chǎng)改善之外，還要做好保證和改進(jìn)品質(zhì)管理工作。通過落實(shí)質(zhì)量管理體系做

精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)生產(chǎn)力的載體，企業(yè)生產(chǎn)力靠各種生產(chǎn)要素通過作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理中組合、優(yōu)化中體現(xiàn)。而通過 5S管理 的定置管理能夠有效的規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，從而實(shí)現(xiàn)高效的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)

精益生產(chǎn) 是一個(gè)永無止境的精益求精的過程，精益管理致力于改進(jìn)生產(chǎn)流程和流程中的每一道工序，盡最大可能消除價(jià)值鏈中一切不能增加價(jià)值的活動(dòng)，消滅浪費(fèi)，精益生產(chǎn)管理是一種

六西格瑪?shù)睦砟詈头椒ㄕ搧碚f，并無只適用于大企業(yè)，或不適用于中小企業(yè)的問題。但動(dòng)輒上百萬、千萬的培訓(xùn)和咨詢費(fèi)用，令不少中小企業(yè)望而生畏。那么究竟采用怎樣的導(dǎo)入路徑，

在班組建設(shè)里身為優(yōu)秀班組長(zhǎng)，如果你常常忙得焦頭爛額，恨不得能有分身之術(shù)；有時(shí)候需要員工的幫助，卻又不放心怕別人做不好呢？以至于什么事情都親力親為，那么能解決這些問

為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂本管理制度。博革 精益咨詢 老師介紹，本制度適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。 生產(chǎn)管理 一、生產(chǎn)紀(jì)律 1、

對(duì)于一個(gè)現(xiàn)代化的公司來說，PMC管理生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制非常重要。博革 精益咨詢 老師認(rèn)為，在PMC管理生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制層面上，所有的PMC人員（即生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制人員）都是

博革5S咨詢專家表示，整頓在 5S管理 中是比較關(guān)鍵的一個(gè)內(nèi)容，只有做好整頓，現(xiàn)場(chǎng)物品取拿的效率才能得到更好的提高。現(xiàn)場(chǎng)整頓的改善，首先要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行布局的優(yōu)化，物品的目視

企業(yè)為什么要實(shí)施精益管理？實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0成為時(shí)下熱點(diǎn)話題。大量行業(yè)人士認(rèn)為實(shí)現(xiàn)工業(yè)4、0離不開精益管理，實(shí)現(xiàn)工業(yè)4、0的四個(gè)軸心，其中，精益化是其他三化的基礎(chǔ)。那么企業(yè)面對(duì)

一個(gè)組織的成功與否固然需要全體成員的共同努力。但不可否認(rèn)。高層領(lǐng)導(dǎo)是決定其興衰成敗的關(guān)鍵，古今中外概莫能外。如果把組織比作一艘船，高層領(lǐng)導(dǎo)就是舵手，要領(lǐng)導(dǎo)著組織駛

6S管理起源于日本，是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中人員、環(huán)境、機(jī)器、物料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。現(xiàn)整理出6S管理28個(gè)常用工具。希望可以幫助到各位