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隨著科技發(fā)展及社會生產(chǎn)水平的提高，先后出現(xiàn)了三種不同的生產(chǎn)方式：①大批量的生產(chǎn)方式；②多品種少量的生產(chǎn)方式；③柔性生產(chǎn)方式。為了適應(yīng)這些不同的生產(chǎn)方式，目視化管理

目視化管理推進的注意事項，當出現(xiàn)問題時要協(xié)助當事人來共同查找原因并進行改善，千萬不要說以下傷害感情的話......

目視化管理依據(jù)人類的生理特征，充分利用信號燈，標識牌，符號顏色等方式來發(fā)出視覺信號，鮮明準確地刺激人的神經(jīng)末梢，快速地傳遞信息，形象直觀地將潛在的問題和浪費現(xiàn)象都

思想的問題解決了，還要有長期的規(guī)劃打算，精益變革不是一場運動，一開始就要有長期作戰(zhàn)的準備，如果你找我說我們想做一年精益試試，那我直接可以告訴你，失敗是必然的，我

上篇文章中博革咨詢和大家分享了中小企業(yè)成功實施精益生產(chǎn)的先決條件，也收到很多朋友的關(guān)懷和批評指正，在此表示衷心的感謝！今天和大家分享一下中小企業(yè)實施精益生產(chǎn)的時

標準作業(yè)要領(lǐng)書是根據(jù)以往作業(yè)過程中的經(jīng)驗積累和教訓而形成的標準作業(yè)文件，用以規(guī)范操作則作業(yè)中的要點使操作者微觀了解到工藝各步驟的具體要求，進而掌握到必要的技能技巧

在多次精益項目輔導過程中，很多學員經(jīng)常對作業(yè)要領(lǐng)書和作業(yè)指導書的感到困惑，很多學員混淆作業(yè)要領(lǐng)書與作業(yè)指導書的概念，甚至有些學員認為兩者是同一種東西，那么作業(yè)要領(lǐng)

在單元生產(chǎn)中，一個單元就是一個天然的團隊。團隊建設(shè)可以說從劃分單元那一刻就開始了。各個單元將在統(tǒng)—指揮下，實現(xiàn)單元生產(chǎn)布局從圖紙到現(xiàn)實的飛躍。

用在5S的看板作戰(zhàn)中，使用的物品放置場所等基本狀況的表示板。它的具體位置在哪里？做什么，數(shù)量多少，誰負責，甚至說，誰來管理等等重要的項目，讓人一看就明白。因為5S的推動

4月20日-21日，由上海博革企業(yè)管理咨詢公司舉辦的《精益生產(chǎn)實戰(zhàn)培訓》課程在滬舉行,此次培訓過程中，學員們認真聽講，積極參與，適時有效地互動，將課程案例與實際工作中遇到的

在我們的生產(chǎn)現(xiàn)場，如何能夠讓生產(chǎn)異常顯在化，同時能夠得到快速的解決呢？今天博革咨詢來簡單的介紹一下安燈管理，首先我們來看一個傳統(tǒng)的現(xiàn)場響應(yīng)場景.......

我們要認識什么是異常？要從根本上讀懂理解異常，我們先以人的健康作一個簡單的例子先去認知下。如果一個人身體存在某種疾病或言行舉止不符合某種規(guī)范，那我們說這個人有病或