生產(chǎn)車間為什么需要做5S管理?
如果每天都被這些小事纏繞,你的工作情緒就會受到影響,大大降低工作效率。解決上述“癥狀”的良方——推行5S管理。
5S現(xiàn)場管理的效果
5S現(xiàn)場管理的效果,5S現(xiàn)場管理不是為富裕的工廠運行的, 而是為了成為富裕工廠的一種方法。
車間現(xiàn)場8S管理的具體內(nèi)容
精益生產(chǎn)管理中,我們經(jīng)常聽到也用到的最多的是車間現(xiàn)場的5S管理,5S管理是豐田生產(chǎn)方式中最先提出來的,后來在不斷的發(fā)展完善過程中出現(xiàn)了6S、7S管理,那么車間現(xiàn)場8S管理的具體
車間現(xiàn)場5S管理的八大作用
車間現(xiàn)場5S管理的目的以及車間現(xiàn)場5S管理的八大作用......
豐田人力資源管理的精髓
那些一味想著通過降低成本、規(guī)避法律、末位淘汰等粗暴方式來進行人力資源管理工作的HR們,那些總是在感慨“為什么想留的人留不住、想趕的人又趕不走”的管理者,應(yīng)該從豐田做
車間現(xiàn)場管理中PDCA循環(huán)管理-“P”
企業(yè)在進行車間現(xiàn)場管理推動時可使用PDCA管理循環(huán)法。PDCA循環(huán)是計劃、執(zhí)行、檢查和行動這四個英文單詞的第一個字母的縮寫,是一種企業(yè)經(jīng)常用到的管理模式,當(dāng)PDCA四個環(huán)節(jié)都循
車間現(xiàn)場管理中PDCA循環(huán)管理-“D”
企業(yè)在進行車間現(xiàn)場管理推動時可使用PDCA管理循環(huán)法。PDCA循環(huán)是計劃、執(zhí)行、檢查和行動這四個英文單詞的第一個字母的縮寫,是一種企業(yè)經(jīng)常用到的管理模式,當(dāng)PDCA四個環(huán)節(jié)都循環(huán)
車間現(xiàn)場管理中PDCA循環(huán)管理-“C”
博革咨詢就帶領(lǐng)大家一起研究下PDCA循環(huán)中“c”的含義,PDCA循環(huán)中的“c”是指:檢查(Check).......
車間現(xiàn)場管理中PDCA循環(huán)管理-“A”
博革咨詢就帶領(lǐng)大家一起研究下PDCA循環(huán)中“A”的含義,PDCA循環(huán)是計劃、執(zhí)行、檢查和行動這四個英文單詞的第一個字母的縮寫,是一種企業(yè)經(jīng)常用到的管理模式,當(dāng)PDCA四個環(huán)節(jié)都循環(huán)過
車間老化設(shè)備制造的價值及意義
芯片在封裝完畢后,可能存在潛在缺陷,這些會導(dǎo)致芯片性能不穩(wěn)定或者功能上存在潛在缺陷,如果這些存在潛在缺陷的芯片被用在關(guān)鍵設(shè)備上,有可能發(fā)生故障,造成用戶財產(chǎn)損失或
四月《精益生產(chǎn)實戰(zhàn)培訓(xùn)》公開課程即將開講!
精益實戰(zhàn):是企業(yè)人才培訓(xùn)的“搖籃”,讓員工將日常工作帶到培訓(xùn)中來,通過方法論講解和現(xiàn)場課題實戰(zhàn)演練,使培訓(xùn)結(jié)合企業(yè)的真實事例在企業(yè)的工作場所展開,讓員工對精益管理
防錯法的基本思路
防錯法的思路總結(jié)下來,主要可以從減少、檢測、簡化、替代、消除等5方面進行入手,只要能夠認(rèn)真仔細的探究其錯誤發(fā)生的原因,總能找到一種合適的防錯思路。