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提到如何正確的進行防錯？我們首先會思考為什么要防錯，錯誤和缺陷的關系是什么？ 錯誤不等于缺陷，“錯誤”是預期過程的任何偏離，是人們由于疏忽、無意識等偶爾犯下的。

半導體測試機臺投資大，折舊快，一套J750的測試機及上料機價格超過100萬美金，設備利用率是公司制造管理部門的核心指標。

通過以上的實例說明防錯原理與簡易自動化二者相輔相成，結合這兩大技術，才能簡便、經濟、有效的解決制造現場發生的錯誤，實現精益化管理。

無論是以西門子為代表的工業4.0,還是以GE為代表的工業互聯網，其共同點是背后都有一家B2B裝備制造業。從這個角度上來說，制造業的轉型升級，裝備制造業從來都是主戰場。

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精益管理中問題解決的目的是為了創建有關解決問題的概念和工具的通用語言，為持續的改進提供系統方法。

精益管理中解決問題的六大步驟，使用5個為什么分析，測試每個可能的根源。對于要解決的每個問題，連續問5次“為什么”該情況會存在。

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