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成本控制，是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，成本控制的過程是運用系統工程的原理對企業在生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程，同時也是一個

生產車間如何實施6S管理？博革 6S管理 咨詢專家介紹，6S是：整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全。是其它現場管理的基礎，做好了6S管理，不僅能收獲一個干凈、整潔的工作現場，更

隨著國內制造企業實力的提升，很多工廠開始大舉購買更好的設備進行生產。然而，有些工廠使用這些設備后的效能并不太理想，有的甚至在短期內設備就開始出現故障。工廠如何實現

在工廠實施現場管理中常常會涉及可視化管理和定置管理，因此很多一線員工乃至一些協調員都說不清楚可視化管理和定置管理兩者的區別。可視化管理和定置管理有什么區別？下文就

各位伙伴： 國慶中秋節將至，根據國家放假安排，結合公司的實際情況，現就2020年國慶中秋節放假安排通知如下： 1、2020年國慶中秋放假從10月1日到10月8日，連休8天，10月9日（星期五

工廠車間JIT生產方式的基本思想是什么？博革 精益咨詢 公司介紹：在JIT生產方式倡導以前，世界汽車生產企業包括豐田公司均采取福特式的總動員生產方式，即一半時間人員和設備、

班組是企業內部最基層的管理組織；是在勞動分工的基礎上，把生產過程中相互協同的人員組織在一起，從事生產生產及管理的一種組織。企業的各項工作需要在班組落地生根，所以

企業如何判斷精細化建設是否有成效？博革 精益咨詢 公司介紹：在員工對精細化有了較全面和系統的認識、理解、掌握后，班組安全生產管理就會上升到一個新的高度，員工的責任意

質量是企業生存和發展的第一要素，質量水平的高低，反映了一個企業的綜合實力，質量問題是影響企業發展的重要因素，在激烈的市場競爭中，應充分認識 質量管理 和產品質量對企

制造企業為什么需要推行精益生產管理？博革 精益咨詢 公司老師介紹：精益生產的核心理念也就是精益管理思想，通過生產過程整體優化，改進技術，理順各種流程，杜絕超量生產，

一、在工廠內，車間管理培訓中我們常見的一些生產現象： 1、前后工序的半成品或材料不銜接，我要的你不來，我不要的卻拼命過來。 2、工廠內，各生產部門，半成品堆積像倉庫，生

企業如何實施精益成本管理？博革精益咨詢老師介紹： 精益成本管理 不僅強調降低成本與費用，而是從投入與產出的對比關系中尋求總體效益最優，進行全過程的戰略成本管理，這是