企業實施六西格瑪設計能帶來什么好處?
六西格瑪設計 是協助你保持在提升產品品質和可信性的一起控制成本和減少研發周期時間的合理方式,具備很高的實際意義。那么企業實施六西格瑪設計能帶來什么好處呢?下文就一起
企業如何建設精益研發體系?
博革 精益咨詢 概述: 精益研發 是源自企業的實際需求,植根在企業研發實踐之中,它基于企業應用需求的同時又順應制造業發展趨勢,將引領未來信息化的發展。精益研發體系建設的
什么是精益研發,如何做好精益研發?
什么是精益研發?博革咨詢專家指出以 精益 為目標的 研發 方法,集成了技術創新、協同仿真以及立體質量設計三大核心技術,實現產品質量跨越式的提升,這就是精益研發。那么如何
什么是精益生產?精益生產的優勢及意義
什么是精益生產? 精益生產 ,也稱精益制造,又稱精良生產,其中精表示精良、精確、精美;益表示利益、效益等等。精益生產就是及時制造,消滅故障,消除一切浪費,向零缺陷、
家具行業為什么需要導入六西格瑪管理培訓?
上海 博革咨詢 公司概述:家具行業為什么需要導入六西格瑪管理培訓?作為一家家具制造企業,要改善質量,降低成本,六西格瑪管理是一種統計評估法,核心是追求零缺陷生產,防
家具行業推行六西格瑪管理咨詢定位的建議
1、將推行 六西格瑪 定位在企業形象宣傳上,即給外界一個信號,本企業在推行目前業界最為先進的管理技術,本企業的管理技術是一流的。 2、將推行六西格瑪定位在解決問題的工具
家具行業導入六西格瑪管理培訓與咨詢的三種方式
1、公開課為企業派公司骨干出來參加培訓 好處:如果人數少,成本低。劣勢:看不到明顯改善效果。 2、內訓為企業請專業六西格瑪管理咨詢公司去該企業內部為員工進行培訓 好處:
精益供應鏈有哪些特點?精益供應鏈的特點
精益供應鏈 ,英文稱為Lean Supply Chains,它來源于 精益管理 ,將從產品設計到顧客得到產品,整個過程所必需的步驟和合作伙伴整合起來,快速響應顧客多變的需求,其核心是減少、消
精益供應鏈管理的六個注意事項值得關注
供應鏈 系統隨時間而變動也是一個很重要的考慮到要素。即便可以準確地預測分析需求(例如供需雙方簽定長期性合作協議),計劃過程也要考慮到在一段時間內由于季節波動、發展趨
精益思想在企業供應鏈管理中的應用
在智能制造時代,制造企業的 供應鏈管理 需要具有更多的市場要素、技術要素和服務要素。如果缺乏 精益管理 思想的供應鏈建設引導,智能制造僅僅是生產模式的轉變,無法形成商業
六西格瑪綠帶培訓分析階段的注意事項
分析階段是 六西格瑪綠帶培訓 必不可少的一部分,通過六西格瑪綠帶培訓,我們可以學習不少知識,今天我們就來談談六西格瑪綠帶培訓中分析階段的注意事項,下文就一起來了解一
六西格瑪分析階段有哪些步驟?
六西格瑪 分析階段是流程改進過程中最重要的一環,其目標旨在確和驗證原問題的根源。在對流程中出現問題和缺陷的原因進行析之前,項目團隊已經憑經驗和直覺猜測和判斷出問題存