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綠帶一般為兼職，可擔任項目的核心團隊成員，積極參與范圍較大的黑帶項目，并對該項目提供專業的建議。 黑帶一般為專職，需要組建、指導和帶領跨部門的改進團隊，向管理層提供

在市場經濟快速發展，企業間競爭日趨激烈的今天，質量對于一個企業的重要性日益明顯，產品質量高低是企業有沒有核心競爭力的體現之一，提高產品質量是保證企業占有市場，從而

質量 問題是企業發展必須關注的焦點問題。20世紀是生產力的世紀，21世紀則是知識與質量的世紀。盡管企業發展由諸多戰略組合而成，但質量經營已上升為這些戰略組合中的核心，對

隨著現代各種各樣的先進管理思想的發展和應用， 精益思想 也在質量管理方面獲得了發展，并逐漸形成了 精益質量管理 。如何實施精益質量管理？博革精益生產管理專家介紹精益質量

六西格瑪管理 作為受眾最廣、影響最深、效果最明顯的質量管理方法，即使完全沒接觸過的人應該也都聽說過六西格瑪管理的鼎鼎大名。六西格瑪管理是一套具有領導地位的方法系統。

關于盈利的問題是很多人都關心的，有人在采用一種管理方式之后一定會問，如何才能盈利，盈利需要多長時間，有這些疑問也是無可厚非的，畢竟我們采用這種管理方式為的是能使企

六西格瑪 是一種改善企業質量流程管理的技術，以零缺陷的完美商業追求，帶動質量大幅提高、成本大幅度降低，最終實現財務成效的提升與企業競爭力的突破。那么企業實施六西格瑪

什么是精益成本管理？ 精益成本管理 是以客戶價值增值為導向，融合精益采購、精益設計、精益生產、精益物流和精益服務技術，把精益管理思想與成本管理思想相結合，形成了全新

企業如何降本增效？這是每個企業發展不可避免的話題。企業的成本和收入構成了衡量企業是否具有競爭優勢的兩個重要標準，當代企業管理的成本目標不再由利潤最大化決定，而是定

成本管理對于一個企業的發展至關重要，因為無論任何企業，都想以最低的成本獲取最大的收益。 精益生產 是當下最為有效的生產管理方式，它使得企業獲得高效與高質的收益。但是

六西格瑪 也稱Six Sigma和6 Sigma，是一種管理策略，主要傾向于品質管理，由摩托羅拉1986年提出。這種策略強調制定極高的目標、收集數據以及分析結果，通過這些來減少產品和服務的缺

服務業視同為第三產業。在國民經濟行業分類中包括除了第一產業、第二產業之外的外的其他行業。現在許多企業都在實施 六西格瑪管理 ，那么六西格瑪管理是否適用于服務行業？下