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陷阱一：轉(zhuǎn)型升級就是轉(zhuǎn)行 有些人認(rèn)為，既然轉(zhuǎn)型升級，就說明傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)沒有希望了，屬于要被淘汰的夕陽產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)型升級要做的，就是尋找朝陽產(chǎn)業(yè)，要轉(zhuǎn)行。其實不然，世界上沒有

對傳統(tǒng)企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型升級喊了這么些年，該嘗試的都嘗試了，該犯的錯也都犯了，是時候進(jìn)行總結(jié)了。傳統(tǒng)企業(yè)需要從心態(tài)、戰(zhàn)略、組織、產(chǎn)品、研發(fā)、生產(chǎn)、人才等各個方面進(jìn)行系

因為 看板 的枚數(shù)表示著某種零部件的最大庫存量，所以有必要把它控制到最小程度，在豐田汽車公司，人們認(rèn)識到庫存的增加是一切浪費的根源。 變更看板枚數(shù)的最終權(quán)限，交給各工

所謂通過 看板 對生產(chǎn)進(jìn)行的微調(diào)整，指的是對突然的需求變化和生產(chǎn)上緊急事態(tài)的適應(yīng)性這一看板方式最應(yīng)該注意的特征。 為了明確這里所說的適應(yīng)性的意義，首先討論一下運用普通

什么是特急看板？特急 看板 ，在零部件出現(xiàn)缺貨時發(fā)行。領(lǐng)取看板及生產(chǎn)指示看板，雖都是為了這種間題而存在，但是特急看板只在出現(xiàn)異常事態(tài)的情況下發(fā)行，使用后必馬上收回。

臨時看板 臨時看板在為了處理出現(xiàn)不合格品和設(shè)備故障、插入式生產(chǎn)、周末增產(chǎn)等情況，需要某些庫存時發(fā)行。這種看板仍采取領(lǐng)取看板或生產(chǎn)指示看板的形式，使用后必須馬上收回（

連續(xù)看板 如果兩個或者兩個以上的工序緊密相連，事實上可以看成一個工序在這些相部的工序之間就沒有必要交換看板了這時，在多個工序中使一枚通用的看板，這樣的 看板 叫做連續(xù)

根據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于2020年節(jié)假日安排的通知》，公司決定2020年春節(jié)放假安排如下：1月23日-1月30日放假8天，1月19日、2月1日正常上班。外出回家探親旅游的員工，注意路途安全，及

大家都知道目視化管理對企業(yè)來講是至關(guān)重要的一種管理工具，那么韓國三星公司他們是怎樣理解目視化管理的呢？ 首先目視化管理簡單來講就是能夠用眼睛做現(xiàn)場的管理。好的目視化

誤區(qū)之一：片面依賴于事后把關(guān) 質(zhì)量部門，就是單純的質(zhì)量檢驗部門，只有質(zhì)量檢驗功能，而沒有質(zhì)量管理體系保持功能，更加沒有質(zhì)量改進(jìn)和完善功能。 質(zhì)量部門只負(fù)責(zé)檢驗，而不

學(xué)員 學(xué)員主要是負(fù)責(zé)執(zhí)行。學(xué)員需要在他所負(fù)責(zé)的流程中實踐我們說的這種改善的套路，他們需要了解所面臨的挑戰(zhàn)，把握他所負(fù)責(zé)流程的現(xiàn)狀，并且為他所有所負(fù)責(zé)這種流程建立一個

（1）規(guī)章制度不嚴(yán)密、不完善 一個班組的作風(fēng)來源于班組的風(fēng)氣，取決于班組中正氣和邪氣誰占主導(dǎo)地位。規(guī)章制度是進(jìn)行班組管理的重要依據(jù)，是全體員工必須遵守的行為規(guī)范。規(guī)